Does How You Dress and Look Impact Your Career? Sadly, Yes

Ada artikel bagus tentang istilah : DRESS FOR SUCCESS.. :
Years ago I worked on the shop floor of a manufacturing plant. I had worked my way through school at another plant so I definitely identified more with the hourly workers than the "suits." (Even though most of the guys referred to me as "college boy.")
One day the department manager stopped by. He asked about my background. He asked about my education. He asked about my career aspirations.

"I'd like to be a supervisor," I answered, "and then someday I'd like your job."

He smiled and said, "Good for you. I like a guy with dreams." Then he paused.

"But if that's what you really want," he said, looking me in the eyes, "first you need to start looking the part."

I knew what he was saying but decided to play dumb. "What do you mean?" I asked.

"Look around," he said. "How do supervisors dress? How does their hair look? How do they act? No one will think of you as supervisor material until they can actually see you as a supervisor -- and right now you look nothing like a supervisor."

He was right. I was wearing ratty jeans with a couple of holes. (Why wouldn't I? I worked around oil and grease all day.) I was wearing a cut-off t-shirt. (Why wouldn't I? It was the middle of the summer and the air wheezing through the overhead vents was far from conditioned.) And my hair was pretty long, even for the day. (No excuse for that one, as is obvious from the photo above.)

"But shouldn't how well I do my job matter more than how I look?" I asked.

"In a perfect world your performance is all that would matter," he said. "But we don't live in a perfect world. Take my advice: if you want to be promoted into a certain position... make sure you look like the people in that position."

I've thought about that conversation a lot over the years.

I've hired and promoted people who looked the part... and they turned out to be all show and no go. I've hired and promoted people who didn't look the part at all... and they turned out to be superstars. I'm convinced that how you look and, at least to a large degree how you act, has nothing to do with your skill and talent and fit for a job.

Still, he's right: the world isn't perfect. People still make assumptions about us based on irrelevant things like clothing and mannerisms... and height and weight and age and gender and ethnicity and tons of other qualities and attributes that have absolutely no bearing on a person's performance.

So are you better off trying to conform?

Unfortunately, probably so. The people doing the hiring and promoting are people -- and people tend to be biased towards the comfortable and the familiar. People tend to hire and promote people who are much like themselves. (If you remind me of me... then you must be awesome, right?)

Besides, highly diverse teams are like unicorns -- we all know what one should look like, but unless you're NPH you rarely encounter one in the wild.

And don't forget that hiring or promoting someone who conforms, even if only in dress and deportment, makes a high percentage of the people making those decisions feel like they're taking a little bit less of a risk. I know I was viewed -- admittedly with good reason -- as a wild card, and I'm sure that impacted my promotability.

But still: are you better off being yourself and trusting that people will value your skills, experience, talent... and uniqueness?

Sadly I think that's a move fraught with professional peril. If your goal is to get hired or promoted then expressing your individuality could make that goal much harder to accomplish. (Of course if being yourself in all ways is what is most important to you, by all means let your freak flag fly. Seriously.)

I have no way of knowing for sure, but changing how I dressed -- and in a larger sense, tempering some of the attitude I displayed -- would likely have helped me get promoted sooner. For a long time I didn't look the part, didn't act the part... and I'm sure that made me a less attractive candidate.

Forgive your enemis, but never forget their names…

Patience is between courage and stupidity. Patience in office is more than stupidity but it’s a courage act and an act in showing us how mature we are.

Not so many person have a great and inspiring supervisor, and it becomes the one of best reason that most workers quit their jobs. Once, i asked to some of my good friends this question “..will you quit your jobs if you have a stubborn, annoying, an intense hard headed supervisor and he/she always looking for some ridiculous mistakes/faults as her/his excuse to fire you?..”

Mengapa Aku Tak Mendapatkan Apa yang Aku Inginkan?

Saya sering mendengar ucapan tersebut ketika seseorang mengharapkan sesuatu yang ia idam-idamkan menjadi kenyataan namun tidak terwujud. How hard you try it never comes to you. Lain lagi dengan seorang teman baik saya yang sudah puluhan tahun berprofesi sebagai pengelola sumber daya manusia di suatu Perusahaan di Jakarta. Ia sering bercerita bahwa hampir setiap minggu-nya beberapa karyawan datang untuk berkeluh-kesah mengenai pekerjaan dan Perusahaan.

Anti Korupsi

Pagi tadi saya menerima satu surat dari satu Komite Pusat Gerakan Masyarakat Anti Korupsi (KP-GEMAK) yang berisi mengenai permohonan pendanaan pencetakan buku (cetakan kedua) dengan judul : “Korupsi Kejahatan Kemanusiaan Yang Luar Biasa”. Intinya, mereka memohon bantuan kepada perusahaan – perusahaan swasta yang ada untuk membantu menyediakan sejumlah dana agar dapat melakukan pencetakan buku yang dimaksud.

Saya coba mencermati isi dari surat tersebut dan lampiran-lampiran yang disertakan oleh mereka. Ada satu lampiran yang menarik perhatian saya, yakni sebuah buku dengan judul “Korupsi Kejahatan Kemanusiaan Yang Luar Biasa”. Pada halaman pertama terdapat slogan : “Menjadikan Indonesia Terbebas Dari Korupsi” dan terdapat foto para pengurus KP-GEMAK. Sejujurnya saya tidak membaca buku tersebut halaman per halaman karena secara umum hanya berisikan mengenai aturan dan beberapa ilustrasi kasus korupsi beserta dampaknya dan ada pula nasihat-nasihat untuk tidak melakukan korupsi dari sisi agama.

For the First Time..

Ada seorang teman saya yang bertanya tentang apa yang harus ia lakukan pada hari pertama ia masuk bekerja di perusahaan baru. Saya hanya memberikan jawaban untuk bekerja seperti biasa ia bekerja di perusahaan sebelumnya. Ia kembali bertanya apakah nanti ia dapat diterima oleh rekan-rekan kerjanya di perusahaan baru tersebut?.

No Challenge, No Fun. Kalimat tersebut pertama kali saya dengar, pada tahun 2009 ketika saya masih bekerja di suatu perusahaan asuransi, yang dilontarkan oleh rekan kerja saya (pada saat itu). Rekan kerja saya tersebut merupakan orang yang cukup santai, mungkin saja karena bidang pekerjaannya adalah seorang IT Programmer sehingga cukup eksentrik juga dalam perilaku sehari-hari di kantor.

Bagi saya, langkah pertama selalu menjadi hal yang terberat. Langkah kedua dan selanjutnya adalah langkah yang mudah. Para orang tua pernah berkata bahwa pengalaman pertama selalu pengalaman terberat dan kegagalan adalah hal yang seharusnya membuat kita lebih kuat karena dengan adanya kegagalan kita dapat mengetahui di titik mana kita melakukan kesalahan sehingga suatu saat nanti dapat kita hindari.

9 Tipe Kepribadian Manusia..

Menurut Baron & Wagele (1994), terdapat sembilan tipe kepribadian manusia, yakni perfeksionis, penolong, pengejar prestasi, romantis, pengamat, pencemas, petualang, pejuang dan pendamai. Setiap manusia, menurut saya, tidak terlahir dengan tipe kepribadian tertentu tetapi terbentuk karena lingkungan hidup dan bagaimana seorang anak dibesarkan dalam sebuah keluarga.

Tipe kepribadian tertentu akan menjadi dominan seiring dengan intensitas waktu dimana seseorang melewati masa kanak-kanak hingga menjelang dewasa (remaja). Misalnya, seseorang dengan tipe kepribadian pencemas. Mungkin saja, ia dibesarkan dalam situasi / lingkungan yang tidak pernah mendorongnya untuk melakukan segala sesuatu hal sendiri tetapi selalu dengan bantuan dari pihak lain (saudara kandung atau orang tua). Pada suatu saat ia berada jauh dari saudara atau keluarga yang terbiasa memikirkan, melakukan sesuatu untuknya maka perasaan cemas atau khawatir berlebihan akan muncul. Ini merupakan contoh sederhana dan kecil saja, tapi saya ingin mencoba berbagi pendapat dari Baron & Wagele (1994) mengenai sembilan tipe kepribadian manusia.

What kind of a Leader are you?..

When a Director issued a decision to secure his position regardless of the impact of this decision to the employee that he appointed then I think he was not a fair leader.

The attitude of a leader who tends to impose the will without regard to existing entries, which means it does not require manager-level employees but sufficient level of staff only. The will to control all the operational activities of each department has signaled that he did not need a manager.

Almost in every company, a manager has a high responsibility for the department that he managed so that all decisions that occur internally or anything that affects the entire department work process to be decided at the managerial level.

Being a Director can not forget that tolerance need to be enacted, not to treat an employee like a machine, must see humanely.

I am writing this short article to remind the leaders in every company. That you need to look at and try to appreciate your presence has always been supported by your subordinates.

Commitment..

Although the company has established rules regarding attendance, most of the employees are still in violation of these rules. The company management has tried to implement various forms of rules ranging from the imposition of fines, giving a letter of reprimand to a stern warning letter.

Commitment in the work reflected in one's habits. If someone basically have good habits and commitments that will be visible on attitude and behavior daily. Impose sanctions on those employees who do not have a good habit would vain. Companies looking for a better new employees who have the commitment and attitude better than having to retain employees with poor commitment on behalf of tolerance.

Work not based on tolerance, but a commitment. If you do not like what you get then you should take a stand. Being accepted but still maintained a commitment or resign to find a place that is able to provide wages that you want. You work for money, right?.

Affirm yourself in work, affirm to yourself that you need this job and you have to fight to keep working. Show your appreciation towards the work and the difficulties you face, not the other way instead show irregular behavior and harm others.

Tips Mengikuti Wawancara...

Hari ini kebetulan sekali ada jadwal untuk mewawancara seorang kandidat karyawan. Unit yang membutuhkan kandidat tersebut kebetulan sangat berorientasi pada tehnikal dan menghiraukan aspek – aspek lainnya. Pimpinan unit dimaksud hanya memerlukan seorang kandidat yang sangat paham dengan ilmu geologi saja, titik.

Saya terus terang tidak menanggapi permintaan pimpinan unit tersebut karena bagi saya, seorang karyawan tidak hanya menguasai pekerjaan – pekerjaan yang dibebankan tetapi juga harus memiliki sikap dan sifat yang baik. Berdasarkan pengalaman, menilai sikap dan sifat dapat dilakukan melalui jalannya wawancara. Kita dapat memperhatikan apakah kandidat seorang yang tegas, pemalu, ragu-ragu, keras kepala dsb hanya melalui pembicaraan yang dilakukan.

Bagi kebanyakan kandidat yang sedang menunggu giliran, wawancara selalu dianggap sebagai sesuatu yang menyeramkan atau seperti menghadapi situasi antara “hidup dan mati”. Saya akan bocorkan sebuah rahasia seputar wawancara, jadi untuk anda para pencari kerja yang kebetulan dalam waktu dekat diundang untuk wawancara silahkan pahami apa yang akan saya paparkan berikut.

You Have to Earn It!

Saya tiba-tiba teringat percakapan antara saya dengan teman baik saya pada tahun 2007 silam. Ia secara tiba-tiba membahas mengenai kata earn dan menantang saya untuk menjelaskan kepadanya makna dan arti kata tersebut dalam kehidupan sehari-hari atau  menurut kamus.

Saya menjelaskan bahwa earn dalam bahasa Indonesia berarti mendapatkan atau memperoleh sesuatu lalu ia mengucapkan satu kalimat dan percakapan dalam bahasa Inggris : “You want that Ferrari? you have to earn it” dan “You have a great house and cars!” , “Everyday i work hard and full dedication, so i earned it”.

Ia menjelaskan bahwa makna earn sesungguhnya bukan mendapatkan atau memperoleh sesuatu karena jika mendapatkan atau memperoleh maka sesuatu yang didapat bukan berdasarkan hasil usaha tetapi pemberian. Ia kemudian mengaitkan makna earn dengan kehidupan sehari-hari, ia membandingkan semangat dan pola kehidupan antara orang Indonesia dengan bule di mana kata earn itu berasal.

Dari hal kecil tersebut ia menjelaskan mengapa orang Indonesia (tidak semuanya tetapi hampir semuanya) itu malas, gemar korupsi, berbuat curang, tidak adil dan suka yang serba instant. Earn tidak memiliki arti bagi orang Indonesia, karena sesungguhnya earn itu bukan hanya mendapatkan atau memperoleh sesuatu tetapi lebih kepada berusaha sendiri sekuat tenaga lalu mendapatkan atau memperoleh sesuatu karena hasil jerih payahnya sendiri.

Mungkinkah karena Indonesia tidak dapat mengartikan earn sesuai dengan konteks sebenarnya sehingga dari sini dapat mencerminkan bahwa memang benar orang Indonesia ini pemalas, gemar korupsi, berbuat curang, tidak adil dan serba instant karena enggan untuk bersusah payah berusaha untuk mendapatkan atau memperoleh sesuatu?.

Menurut saya, argumen yang ia sampaikan ada benarnya..

Bantuan / Santunan Kepada Keluarga Pekerja

Merupakan kewajiban sebuah Perusahaan untuk memberikan bantuan (santunan) kepada keluarga pekerja dimana pekerja ybs ditahan pihak yang berwajib karena diduga melakukan tindak pidana.

Apa sanksi yang akan diberikan kepada Perusahaan bila suatu Perusahaan secara sengaja atau lalai menerapkan aturan tersebut?. Jika mencermati Pasal 190 UU No. 13 Tahun 2003, maka sanksi yang diberikan adalah sanksi administratif berupa :

1. Teguran;
2. Peringatan Tertulis;
3. Pembatasan Kegiatan Usaha;
4. Pembekuan Kegiatan Usaha;
5. Pembatalan Persetujuan;
6. Pembatalan Pendaftaran;
7. Penghentian Sementara sebahagian atau seluruh alat produksi;
8. Pencabutan ijin.

Pemberian sanksi yang hanya berupa administratif justru malah memberikan peluang kepada Perusahaan untuk tidak menerapkan aturan dimaksud karena sanksi yang diberikan kurang tegas.

Efisiensi dalam program “training” di Perusahaan

Kebetulan saya mengikuti satu jejaring profesional yang cukup populer dan mendapati satu forum diskusi mengenai efisiensi dalam program “training” di Perusahaan karena alasan situasi krisis ekonomi dunia. Dalam forum tersebut dipertanyakan mengenai tiga hal utama, yakni apakah training = biaya tinggi?; Apakah training harus selalu dilakukan di dalam kelas (baca:hotel)?; Apakah training = mengurangi jam kerja karyawan dan dengan demikian mengurangi produktivitas?.

1. Apakah training = biaya tinggi?.

Jangan pernah melupakan bahwa dalam suatu Perusahaan selalu ada dua kelompok perspektif yang berbeda, top management dan karyawan. Pertama, mari kita coba memposisikan diri kita sebagai kelompok top management. Andaikan kita seorang CEO atau Presiden Direktur suatu Perusahaan dimana kita adalah pemegang tanggung jawab tertinggi atas keberlangsungan operasional bisnis Perusahaan. Dalam situasi krisis ekonomi dunia, efisiensi adalah salah satu jalan untuk menjamin Perusahaan dapat melalui situasi tidak menentu. Income masih merupakan faktor terpenting dalam keberlangsungan operasional Perusahaan, Income akan menunjang Expenses yang dikeluarkan oleh Perusahaan. Saya akan meminjam suatu istilah yang cukup populer dalam ilmu Politik, yaitu Balance of Power. Keseimbangan antara pemasukan dan pengeluaran dalam suatu Perusahaan tetap harus terjaga dalam setiap keadaan apa pun.

Dari ilustrasi singkat di atas, menjadi suatu hal yang dapat dimengerti bila top management melihat training dapat menjadi expense yang seharusnya dapat dihentikan. Selama masih dalam posisi top management, investasi masih terkait dengan sesuatu yang profit oriented demi menjaga Balance of Power tersebut sedangkan training merupakan investasi jangka panjang dan outcome yang diberikan kepada Perusahaan bukan berupa cash income namun lebih unseen.

Pengelola Sumber Daya Manusia dalam setiap Perusahaan sudah umum bila menjadi cost center bukan profit center. Unit HR memiliki tanggung jawab tidak hanya dalam pengelolaan kepegawaian dalam skala umum tetapi juga bertanggungjawab untuk ”memoles logam bekas menjadi logam emas” yang memiliki value besar dan kompetitif. Bagaimana menjadikan seorang karyawan yang tidak mengerti apa-apa menjadi karyawan yang sangat mengerti dengan pekerjaannya dan high competitive internally?. Training merupakan salah satu jalan untuk mencapai tujuan tersebut.

Kedua, sekarang kita coba untuk memposisikan diri sebagai seorang karyawan dalam suatu Perusahaan. Training merupakan satu bentuk pencapaian atau menjadi hal yang selalu didambakan oleh karyawan. Mengapa?. Coba kita cermati  sesaat setelah seorang karyawan berhasil melalui training yang diikutinya, apa yang akan ia lakukan selanjutnya? update resume / cv. Bagi karyawan, ikut serta dalam sebuah training merupakan salah satu keberhasilan dalam berkarir. Pernahkah terpikirkan bahwa sebagai seorang karyawan, secara tidak disengaja, mencibir kepada management perihal tidak diikutsertakannya mereka mengikuti sebuah training?.

“Mengeluarkan biaya 1 juta saja kok pelit sekali? ini kan Perusahaan besar?!”

Make yourself a ‘primitive’ enterpreneur..

Many people says that if you want to be rich then you shall running your own business but many enterpreneur enthusiast question how to do it? how is it possible to run own business without an adequate fund resource?.

A common question regarding the resource fund. Let me tell you a real life story about it. My wife starts her own business with no resource fund at all, you know how she do it?. The most and the biggest venture capital (modal usaha) is network, and yes i mean network such as friends, friends of friends etc.

At first, she was helping my sister to sell her products and then in her first day of selling she sold more than 20 different products and gained her first gross profit for about 500 – 1 million rupiah (in just one day). I’d like to named her as a ‘primitive’ enterpreneur, she used all of her network to sell and not even bother about the brand name of her business or whatsoever.

Now, do you guys have something to sell? i doesn’t have to have the products / service by yourself but you ought to have somebody who owns the product / service and then you sell it to the market. It’s Retailing time..

Uncertainty

Dahulu sangat menggebu-gebu untuk mendapatkan satu peluang. Kini, setelah peluang itu nongkrong di depan mata tiba-tiba saja ‘semangat’ mencari peluang yang pernah membara itu lenyap seketika.

Sebelumnya, ketika peluang berada persis di depan mata, ia tidak perlu lagi berpikir panjang sehingga langsung dicoba. Soal peluang itu bagus atau tidak adalah ‘gimana nanti’ tapi ia sekarang merasakan ‘nanti gimana’.

Kini ia harus berpikir keras dengan penuh pertimbangan mengenai peluang yang sudah dua hari berada di depan matanya. Pada saat ‘krisis’ seperti saat ini, ia mungkin berpikir bahwa peluang tersebut merupakan jawaban atas kesulitan-kesulitan yang ia hadapi saat ini tetapi di sisi lain ia mempertimbangkan mengenai pengalaman-pengalaman sebelumnya. Saat ini, ia sangat berhati-hati tidak ingin ‘jatuh pada lubang yang sama’ karena hanya keledai yang melakukan hal itu.

Ketidakberdayaan untuk menentukan sikap dan keputusan, menurut saya, adalah hal yang paling menyiksa. Kelompok lawak WARKOP pernah merilis film dengan judul ‘maju kena mundur kena’ semuanya tidak ada yang lebih baik, semuanya menyesakkan hati dan pikiran.

Ia sebenarnya paham mengapa ia belum juga bisa menentukan sikap & keputusan. Ia khawatir keputusan yang akan ia ambil merupakan keputusan subjektif. Ia sangat menginginkan bahwa keputusan untuk mengambil peluang tersebut adalah hasil dari pertimbangan yang sangat objektif, meski ia juga khawatir akankah peluang lain datang sebelum semuanya terlambat.

Saat ini, ia memang dalam kondisi yang ‘tidak begitu’ menguntungkan sehingga kalau ada sedikit ‘godaan’ maka sesegera itulah ia bisa ‘goyah’ tetapi untuk menuju langkah selanjutnya ia tidak bisa menentukan sikap & keputusan.

Semoga saja, ia sudah bisa menentukan sikap & keputusan karena dalam waktu dekat peluang tersebut akan menagihnya.

Mundurnya seorang prajurit..

Semua pimpinan pasti sepakat kalau kinerja suatu tim bergantung dengan para anggota timnya, seorang pimpinan bertanggungjawab untuk mengelola, mengarahkan dan memastikan tujuan suatu tim tercapai.

Sebenarnya seberapa besar sih peran para anggota tersebut?. Ya, jelas..saling menguntungkan bukan saling merugikan. Bayangkan saja, jika dalam permainan catur, tidak ada pion yang berada di garis depan maka semua pejabat catur itu langsung bisa “dimakan” oleh lawan dan luluh lantaklah.

Mungkin perumpamaan di atas kasar, tapi memang seperti itulah medan bisnis / usaha yang harus didukung oleh seluruh tim yang ada. Keselamatan “raja” merupakan tanggung jawab seluruh tim dan keselamatan “tim” berada di tangan “raja” yang wajib memahami kondisi taktis medan yang dihadapi.

Hal sederhana di atas tidak selalu dipahami oleh beberapa “raja” sehingga yang muncul adalah kesan menyelamatkan diri sendiri tanpa harus berpikir taktis. Bagaimana “raja” tetap bisa berdiri dengan “mengorbankan” tim yang ada sehingga kehilangan satu “pion” bukan merupakan kerugian berarti.

Seperti kata seorang teman baik saya, setiap “raja” selalu punya rencana dan niat yang berbeda. Kalo punya rencana dan niat untuk keuntungan sendiri ya begitu lah ceritanya, tapi kalo punya rencana dan niat untuk maju bersama pasti akan dinamis yang positif!.

Big Boss..

Berbeda tidak selamanya buruk asalkan siap atas dampak yang muncul dan bukan bersikap berbeda tapi tidak mau tahu. Menjadi seorang pemimpin memang membutuhkan nyali yang besar dan berani bertanggungjawab penuh atas keberlangsungan organisasi yang ia pimpin.

Menjadi sebuah permasalah adalah bila seseorang berupaya menjadi berbeda tetapi bersikap “tidak mau tahu” dan selalu bertitah “pokoknya” atau “harus”.

Menjadi seorang pemimpin tidak semudah “tunjuk sana, tunjuk sini”, berkata “harus begini, harus begitu” atau “pokoknya harus”. Mengerti, paham dan tahu situasi kondisi sepertinya hal hakiki yang harus dimiliki oleh setiap tenaga kerja profesional. Begitu juga seharusnya dimiliki oleh seorang pemimpin. Menjadi seorang pemimpin tidak perlu bersikap “harus ditakuti” atau “harus disegani” yang penting perduli dengan keadaan, anak buah dan keadaan.

Memang, banyak tipe orang di tempat kerja, ada yang populer, ada yang ingin ditakuti, ada yang menjaga diri (ja’im), ada yang cengengesan, ada yang lemot dsb. Organisasi itu kan seperti segerombolan manusia yang berada di dalam sebuah lingkaran. Segerombolan manusia tersebut membutuhkan satu manusia yang berperan sebagai pengarah (director) yang paham kondisi kerja, paham roda bisnis perusahaan, paham atas seluruh proses operasional perusahaan dan paham bagaimana berorganisasi.

“Saya orangnya simple, tidak perlu ada koordinasi, kalau saya bisa langsung instruksikan seseorang dengan mudah kenapa saya harus membicarakannya ke atasannya? Toh, saya ini atasan semua orang di sini!”

Sepenggal kutipan pernyataan di atas adalah penutup dari artikel singkat saya ini, saya hanya ingin tahu kira – kira apa pendapat para pembaca atau yang kebetulan mampir di blog saya ini setelah membaca seluruh artikel saya dan mencamkan penggalan kutipan tersebut di atas.

Well? we all know that we were born to be a leader, but we should know our limitations so that we can achieve more with our superior abilities…

Peraturan Perusahaan

“Peraturan perusahaan wajib dimiliki oleh Perusahaan yang mempekerjakan sekurang-kurangnya 10 (sepuluh) orang (Kep.Men No : 48/MEN/IV/2004)”

Lalu bagaimana bila Peraturan Perusahaan (PP) sudah diajukan ke DisNakertrans setempat namun di tengah perjalanannya Serikat Pekerja (SP) terbentuk?. Apakah para pengurus SP perlu diberitahu bahwa PP sedang dalam proses penyusunan atau tidak?.

Menurut saya, tindakan memberitahu perlu dilakukan agar berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku sehingga tidak akan muncul masalah di kemudian hari bila PP telah berhasil disahkan (sesuai dengan Kep.Men No : 48/MEN/IV/2004 Pasal 3).

Next step. PP, secara umum, sebaiknya memuat hal – hal yang normatif. Apa saja yang termasuk dalam “hal-hal yang normatif”?. Menurut saya, hal – hal yang termasuk normatif adalah semua hak pekerja yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan atau perjanjian kerja.

Next step. Setelah pengurus SP menerima rancangan PP maka harus terjadi perundingan terjadwal sehingga PP dapat segera disahkan dan berlaku di Perusahaan.

Dampak PP tidak ada dalam Perusahaan adalah penegakkan aturan sangat lemah karena tidak memiliki landasan utama dan bila kita ingin menegakkan semangat Good Corporate Governance (GCG) yang bagus maka menjadi hal yang wajib bahwa PP itu ada.

 

Latihan Sederhana Agar Anda Tidak Cepat Pikun

SAAT semakin tua, ingatan jangka panjang kita menjadi lebih jelas, sedangkan ingatan jangka pendek mungkin menurun. Anda mungkin lupa tempat Anda menaruh sesuatu, lupa janji, dan hal yang biasanya mudah diingat tiba-tiba perlu usaha untuk mengingatnya. Jika Anda khawatir menjadi pikun, ada beberapa latihan dan teknik yang akan membantu ingatan jangka pendek, seperti dijelaskan Dr Miriam Stoppard dalam bukunya berjudul “Panduan Kesehatan Keluarga”.

1. Saat Anda membaca buku atau artikel majalah, ringkaslah alur cerita atau poin di dalamnya bagi seorang teman. Sebutkan nama, tempat, dan tanggal.

2. Saat belanja, cobalah mengambil barang sebanyak mungkin tanpa melihat daftar belanja.

3. Jika ada beberapa hal yang harus dilakukan, cobalah mengingatnya dengan “jembatan keledai”. Misalnya, tugas seperti menyetrika, enelepon, dan mengetik surat dapat disingkat menjadi sebuah kata. Ambil satu atau dua huruf pertama dari setiap tugas, dan bentuklah menjadi sebuah kata, misalnya “seteltik” (setrika, telepon, tik) yang dapat membantu ingatan.

4. Jika Anda masuk ke dalam kamar dan lupa alasannya, kembalilah ke tempat semula dan jangan pergi sebelum mengingat alasannya, kembalilah ke tempat semula dan jangan pergi sebelum mengingat alasan pergi ke kamar tersebut.

5. Jika Anda kehilangan sesuatu, lacaklah dengan proses eliminasi. Tulis enam hal terakhir yang Anda lakukan sebelum kehilangan benda itu dan tempat Anda berada di setiap aktivitas. Jika perlu, buatlah tabel di kertas dengan hal yang Anda lakukan di satu sisi dan tempat Anda berada di sisi bawah. Benda yang hilang ada dalam kotak tersebut. Periksalahsatu per satu dan Anda akan menemukannya.

sumber : okezone

Pindah Kerja Tanpa Gegabah

Tahun baru, segepok resolusi. Ada yang berharap, tahun ini harus dapat promosi. Ada yang "sekedar" memimpikan kenaikan gaji. Namun, tak sedikit juga yang bertekad untuk pindah kerja! Boleh-boleh saja. Lebih-lebih, bagi yang merasa sudah "mentok" di perusahaan mereka yang sekarang, pindah ke perusahaan lain barangkali bisa menjadi awal untuk meningkatkan karier sesuai cita-cita.

Namun, jangan lupa, pindah kerja juga ada etikanya. Konon, watak sejati seorang pekerja atau profesional tidak hanya bisa dilihat dari perilakunya ketika datang pertama kali ke sebuah kantor untuk melamar pekerjaan. Melainkan, juga bisa dilihat bagaimana yang bersangkutan ketika mau resign. Seorang karyawan yang memiliki integritas akan mengundurkan diri dengan cara sebaik-baiknya. Ibarat kata, datang tampak muka, pergi tampak punggung.

Gegabah
Hal-hal paling mendasar yang perlu diperhatikan oleh seorang karyawan ketika hendak mengundurkan diri mungkin sudah sering Anda dengar atau baca. Misalnya, mengajukan surat pengunduran diri dengan sopan minimal sebulan sebelum tanggal keluar; mengembalikan barang-barang milik kantor dalam keadaan baik; mendatangi teman-teman untuk pamitan; melunasi utang-utang uang maupun pekerjaan sampai tuntas; mengucapkan terimakasih dengan hangat.

Semuanya itu begitu sederhana, namun pada kenyataannya tak sesederhana itu ketika tiba saat untuk mempraktikkannya. Yang banyak terjadi justru kebalikannya, orang cenderung memperlihatkan sikap yang tinggi hati
begitu mendapat pekerjaan baru, sehingga kemudian meninggalkan kantor lama dengan gegabah. Misalnya, berjalan keluar dari kantor pada hari terakhir dengan dada membusung kepala mendongak dan membanting pintu; pamit dengan teman kantor dan atasan dianggap tak seberapa perlu; utang pekerjaan tidak dituntaskan, juga tidak dititipkan --apalagi utang duit. Bahkan, ada yang mencuri barang properti kantor yang serasa sudah jadi milik sendiri.

Ada juga orang yang pada hari-hari terakhirnya ogah-ogahan bekerja sambil terus saja gembar-gembor sana-sini bahwa ia mendapat gaji 5 kali lipat di tempat baru. Atau, mengambil cuti beberapa minggu sebelum pindah, padahal dia sudah masuk kantor baru --semua itu cuma akal-akalan supaya dia masih dapat gaji dan uang transportasi dari perusahaan yang kan ditinggalkannya. Ironisnya, dia menunggu semua itu sambil menjelek-njelekkan bosnya dengan pikiran, ah sebentar lagi mau pindah ini, nggak bakal ketemu lagi ini!

Dunia Sempit
Satu hal yang perlu diingat oleh orang yang hendak resign, jangan congkak dan tinggi hati. Dunia ini sempit. Jangan meninggalkan permusuhan dengan bos maupun rekan sekerja di kantor lama. Bukan hal yang mustahil bahwa suatu saat kelak, kita akan bertemu lagi dengan mereka, sebagai bos ataupun teman sekerja. Di samping itu, kita juga mungkin suatu saat masih membutuhkan bantuan mereka, misalnya meminta surat rekomendasi untuk melamar kerja di tempat yang lain lagi, atau untuk mengajukan beasiswa. Beranikah kita datang ke kantor lama menghadap bekas bos --dan bertemu lagi dengan teman-teman lama-- yang sudah kita jelek-jelekkan?

Sekali lagi, dunia sempit. Reputasi seseorang bisa menyebar dengan luas di luar dugaan. Seorang karyawan yang keluar dari satu perusahaan dan pindah ke perusahaan lain dengan baik-baik niscaya reputasi profesionalnya akan terus terjaga dan sampai ke telinga calon bos-bos atau calon teman-teman baru.

Seorang supervisor yang biasa menginterview calon karyawan bersama pimpinan HRD di perusahananya menceritakan pengalamannya. "Setiap mendengar calon karyawan menjelek-jelekkan bekas bos dan perusahaannya, kami saling berpandangan dan mengangkat alis, isyarat bahwa kami tidak akan menerima dia, betapa pun cemerlangnya hasil tes dia di tahap rekruitmen sebelumnya. Interview segera ditutup dan kami menginterview calon karyawan berikutnya."

sumber : portalhr

Efisiensi..

Perusahaan mana yang tidak akrab dengan kata efisiensi. Kata tersebut kerap kali menjadi satu senjata terhebat sepanjang perjalanan bisnis suatu perusahaan. Efisiensi sering kali dihubungkan dengan perampingan bisnis perusahaan atau malah perampingan anggaran perusahaan di setiap pos pengeluaran.

Kali ini, efisiensi yang terjadi, adalah perampingan komposisi sumber daya manusia a.k.a pengurangan jumlah karyawan dengan jalan yang "tidak merugikan" perusahaan. Jalan yang akan ditempuh adalah dengan meliburkan / merumahkan beberapa karyawan untuk jangka waktu tertentu, biasanya, perusahaan akan memberikan waktu selama 6 (enam) bulan. Apa sebenarnya yang ingin dituju oleh perusahaan? tidak lain adalah pengurangan beban biaya tetap (fixed cost) sehingga dampak efisiensi akan lebih nyata.

Apa dampak bagi karyawan yang terkena program efisiensi tersebut?. Bagi mereka, hanya ada dua pilihan yakni menerima keputusan perusahaan atau mengundurkan diri. Apa konsekuensi dari dua pilihan tersebut?. Pertama, bila karyawan menerima keputusan perusahaan maka mereka akan diliburkan tanpa diberi upah (unpaid leave) selama paling lama 6 (enam) bulan ke depan. Kedua, bila karyawan mengundurkan diri maka mereka akan mendapatkan hak - hak mereka sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Menurut pendapat beberapa rekan HR yang saya kenal, tindakan merumahkan karyawan tersebut dapat dilakukan bila perusahaan sudah benar - benar "kepayahan" dengan tujuan agar tidak terjadi PHK massal dan tutupnya perusahaan. Intinya, penyelamatan organisasi.

Bagaimana bila karyawan bertanya : "..mengapa saya yang dirumahkan?..". Sebenarnya, kriteria khusus akan bergantung sekali dari kebijakan para petinggi perusahaan. Belum pernah ditemui kriteria baku untuk karyawan yang akan dirumahkan, kecuali kriteria - kriteria umum seperti karyawan status kontrak, nilai performance appraisal, usia produktif dan indikator kedisiplinan kerja.

Berikutnya, apa dampak kepada perusahaan bila program ini dilaksanakan?. Pertama, beban biaya perusahaan sudah tentu akan menurun dengan cukup signifikan. Kedua, beban biaya operasional seperti listrik, akan menurun pula dan sebenarnya banyak yang tidak menyadari bahwa dampak kepada beban operasional perusahaan, di luar upah, ternyata ada dan signifikan!. Ketiga, dampak buruknya, akan terjadi gejolak kecil atau "gangguan" terhadap motivasi kerja karyawan dan ini merupakan konsekuensi mutlak.

Akhir kata, sebenarnya tindakan efisiensi dapat saja dilakukan selama seluruh karyawan menerimanya. Kebijakan tersebut sudah pasti tidak populer dan bahkan cenderung akan dijauhi oleh para karyawan dan bahkan tidak menutup kemungkinan para karyawan akan keluar dari perusahaan. Namun apabila perusahaan dan manajemen telah siap menerima akibat dari kebijakan tersebut maka tidak akan menjadi permasalahan berarti.